Qanday qilib mustaqil it uchun etakchi bo'lish mumkin?

Mustaqil itlarni o'rgatish qiyin, ozgina itoatkor yoki umuman yaramas. Va umuman olganda, ular o'zlari.

Itlar ikki sababga ko'ra mustaqildir. Ulardan birinchisi naslchilikdir. Gap shundaki, it ishlari bor, ularni muvaffaqiyatli bajarish uchun itlar odamdan ko'proq yoki kamroq mustaqil bo'lishi kerak. Misol uchun, ovchi itlarning ko'p navlari ovchidan uzoqda bo'lib, faqat o'zlariga tayanishi kerak. Va agar u sizdan ko'ra yomonroq eshitsa va hidlasa, qanday qilib odamga ishonishingiz mumkin?

Priotary va chana zotlari ham juda mustaqil itlardir. Ushbu zotlarni yaratishda ular itoatkorlik va o'qitish qobiliyatlari uchun maxsus tanlov qilmaganlar.

Ha, hatto portlovchi moddalarni qidirayotgan labrador ham maqsadli ob'ektning mavjudligi yoki yo'qligi to'g'risida qaror qabul qilishda itni boshqaruvchidan mutlaqo mustaqil bo'lishi kerak.

Albatta, itning mustaqilligiga yo'l qo'ymaslik kerak, chunki ishda boshqarilmaydigan mexanizmdan samarali foydalanish mumkin bo'lmaydi, lekin siz biroz mustaqillikka chidashingiz va hatto itda qandaydir mustaqillikni tarbiyalashingiz kerak bo'ladi.

Shunday qilib, biz itning zoti va hozirgi faoliyatini hisobga olgan holda, nisbiy va vaziyatdan mustaqillikka ruxsat berishimiz mumkin va ba'zan kerak.

Itlarning mustaqilligining ikkinchi sababi noto'g'ri ta'lim yoki bu ta'limning etishmasligidadir. Bu har qanday it zoti bilan sodir bo'lishi mumkin. Va keyin it odam bilan yashaydi, lekin u bilan emas, balki u bilan birga emas, balki uning yonida. Xuddi shu kvartirada bo'lgani kabi, lekin o'z-o'zidan. U odamni oziq-ovqat berish va uni ko'chaga olib chiqish uchun moslama sifatida qabul qiladi va boshqa hech narsa emas.

Ba'zida egasining zaif ruhi itning hurmatsizligi bilan qaynab ketadi va etakchilikka kirishga qaror qiladi.

Lider bo'lish - bu jamoaning obro'li a'zosi bo'lish, hokimiyatdan bahramand bo'lish, qarorlar qabul qilish va qo'shma faoliyatni tashkil etishda va guruhdagi munosabatlarni tartibga solishda markaziy etakchi rolni o'ynashni anglatadi. Rahbar guruh faoliyatini va guruhdagi o'zaro munosabatlarni boshlaydi va tashkil qiladi.

Demak, yetakchi bo‘lishdan oson narsa yo‘q! Siz faqat rahbarning fazilatlariga ega bo'lishingiz va rahbarlik funktsiyalarini bajarishingiz kerak. Nimadir deyman!

Etakchilik fazilatlari yo'qmi? Ularni oling yoki bog'langan it bilan yashang. Aytgancha, ko'pchilik husky yoki beagle bilan yashaydi.

Tasma etakchilik uchun kurashda asosiy vositalardan biridir. Ammo quyida bu haqda ko'proq, lekin hozircha, rahbarlar boshqacha ekanligi haqida.

Rahbar hokimiyat, rahbar, rahbar, boshliq, boshliq, diktator, direktor, boshliq, boshliq, qo'mondon, rahbar va rahbar bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, etakchilik mutaxassislari quyidagi etakchilik uslublarini ajratib ko'rsatishadi:

1. Avtoritar rahbar, o‘zi ham diktator bo‘lib, qat’iy tartib-intizomni, mas’uliyatni aniq taqsimlashni o‘rnatadi, guruh a’zolarining fikrini hisobga olmasdan, o‘z fikrini yuklaydi.

2. Demokratik lider deyarli rahbardir; u guruh a'zolarining fikrlarini hisobga oladi, ularning tashabbusini rag'batlantiradi, vakolatlarning bir qismini (masalan, ov paytida) itga beradi.

3. Liberal lider rasmiy egasidir, ziddiyatga tushmaydi, turib olmaydi, iti olib boradigan bog'ichga o'tadi. Bu faqat rasmiy egasi bilan (men egasiman va faqat buning uchun sizdan meni sevishingizni so'rayman!) Guruh amalda tashkillashtirilmagan va parchalanmagan va funktsional majburiyatlar tartibsiz taqsimlangan.

Rahbar bo'lish va taqlidchi bo'lish mashaqqatli ish bo'lib, egasidan vaqt, kuch va hatto biroz qurbonlikni talab qiladi. Misol: endi siz ishdan keyin charchadingiz, kechki sayrda, shamol (ya'ni, it) esadigan bog'da o'zingizni sudrab boring. Va rahbar boshqaradi, turli tadbirlarni boshlaydi, itga hech narsa qilmaslik uchun bir daqiqa ham bermasdan, itga bir yoki boshqa qiziqarli va muhim narsalarni taklif qiladi. Ba'zida u it bilan yuguradi, goh o'yinchoqlar qidiradi, gohida itoatkorlik ko'nikmalarini o'rgatadi va hokazo. Siz buni qila olasizmi?

Lider, ya'ni it uchun it-inson guruhining muhim va hurmatli a'zosi bo'lish uchun siz itning muhim ehtiyojlarini qondirishning ajralmas sharti va ajralmas omiliga aylanishingiz kerak. Itlar uchun esa yurish, gigiena ehtiyojlarini qondirish, yangi hududlarni o'rganish, jismoniy faoliyat (jismoniy faollik, yugurish), hidlash, intellektual muammolarni hal qilish, sevgi va e'tibor. Va, albatta, qachon va nima qilishni, qaerga va qanday borishni o'zi hal qiladi. Rahbar guruh a'zolarining xatti-harakatlarini tartibga soladi.

Boshlash uchun, etakchilik cho'qqisiga chiqish yo'lida, yuqorida yozilgan hamma narsada itni cheklang. Faqat ovqatlanmang. It sizdan ovqat topishi kerak. Faqat bunga loyiq. Siz oziqlantiruvchisiz. Yoki Zevs momaqaldiroq bilan o'xshash - oziqlantiruvchi. Ya'ni, siz ham asosiy xudosiz. Oziq-ovqatning kunlik dozasini to'kib tashlang (agar siz uni tabiiy oziq-ovqat bilan boqsangiz, itni tayyor ovqatga o'tkazing) va kun davomida uni boqing, faqat it sizning keyingi talabingizni bajarsa: u buyruqni bajaradi, o'tiradi, qaraydi. siz, o'yinchoq olib keladi va hokazo.

Trening, trening va ko'proq treninglar! Itoat, itoat va ko'proq itoatkorlik! Matkap deysizmi? Ammo bu itga sizning kuchingiz borligini ko'rsatishning yagona yo'li.

Eshitmaydimi? Majburlash uchun jismoniy kuch etarli emasmi? Ovqatlanmang. Qarshi tarafga o'zgartirmoq. Orqaga turing. Itga e'tibor bermang. Biroz vaqt o'tgach, so'rovni takrorlang.

It yaqinlashib, e'tiborni so'rayaptimi? Unga bir nechta buyruqlarni bajarishga ruxsat bering, so'ngra qornini xohlaganingizcha tirnang.

O'yinchoq olib keldingiz va o'ynashni taklif qildingizmi? U bir nechta buyruqlarni bajarsin, keyin o'ynasin.

Ammo itdan oldinroq bo'lish yaxshiroqdir: unga qiziqarli narsalarni birinchi bo'lib taklif qiling. Va iloji boricha tez-tez.

Yurishni so'rayapsizmi? Kiyinib, eshik oldiga boring. Ular turishdi va yechinishdi. Bir necha daqiqadan so'ng uni sayrga taklif qiling.

Rahbar ko'chada o'zini qanday tutishi kerakligi haqida allaqachon yozilgan. Agar it sizning faoliyatingizga olib kelmasa, to'xtating, tasmani iloji boricha qisqaroq oling. U o'tirsin - tursin - zeriksin. Yana harakatni taklif qiling.

Ko'p yugurishi kerak bo'lgan itlar bilan birga choping. Va siz yugurishning tashabbuskori bo'lishingiz kerak. Ovchi yoki ovchi itlarga yashirin oziq-ovqat o'yinchoqlarini qidiring.

Yo'nalishni iloji boricha tez-tez o'zgartiring. Yurishlaringizni o'zgartiring. Itingizni notanish joylarga olib boring.

Har daqiqada itni qandaydir buyruqni bajarishga majbur qiling: yoningizga keling, o'tiring va o'tiring, turing va turing ... It o'rnini o'zgartirishi va faqat sizning buyrug'ingiz bilan harakatlanishi kerak.

It qachon va nima qilish kerakligini faqat siz bilishingizni va bunga rioya qilish kerakligini tushunsa va faqat siz uning eng muhim ehtiyojlarini qondirish sharti bo'lasiz, shunda siz guruhning muhim a'zosi bo'lasiz, kerakli va hurmatli bo'lasiz. Bu esa, ko‘ryapsizmi, rahbarning fazilati.